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Thibaut Hiernard

Thibaut Hiernard

Ingénieur géomaticien / Orléans Métropole

Géomatique
Cartographie
SIG
ArcGIS
40 ans
Permis de conduire
Orléans / France
En poste En simple veille
Ingénieur géomaticien, je travaille au sein de la Direction de la Planification, de l'Aménagement Urbain et de l'Habitat d'Orléans Métropole.

Je mets la vision géomatique au service de l'urbanisme et de l'aménagement, en réalisant des cartographies, des analyses géographiques, des appli carto web, grâce à la valorisation des données de la direction.
J'aime être à la fois facilitateur, rapprocheur, communiquant.
Facilitateur parce que j’aide les techniciens et les juristes dans leur travail quotidien en leur proposant des solutions pour visualiser les règlements sur le territoire.
Rapprocheur parce que j’imagine des outils qui permettent une meilleure transversalité entre services comme des cartes interactives temps réel ou des tableaux de bord web.
Communiquant parce que les solutions que je déploie doivent être les plus intuitives et les plus parlantes possibles.

Par ailleurs, je suis un géographe passionné de cartes en tout genre (modernes, design ou anciennes) et un peu geek sur les bords. N'hésitez pas à me suivre sur twitter ou me contacter sur Linkedin.
Formations

MOOC "ABC de la Gestion de Projet"

École Centrale de Lille

Septembre 2015 à novembre 2015
Le MOOC Gestion de Projet (GdP) introduit les apprenants à la gestion de projet :
  • dans ses fondamentaux → à quoi cela sert-il, quels en sont les principaux “points durs”
  • dans ses outils → savoir monter un projet, animer une équipe, négocier un objectif, mettre en œuvre la collaboration d’une équipe sur le net
    L'objectif de cette formation est d'être capable de concevoir et de piloter un petit projet.
    Site internet : http://gestiondeprojet.pm/
Modules, options, contenu des cours
  • Cartes conceptuelles et mind mapping
    • comprendre ce qu‘est une carte conceptuelle
    • reconnaître les types de cartes conceptuelles et raisonnements associés
    • appliquer un processus méthodique
    • distinguer une carte conceptuelle d’une mind map
    • créer des cartes avec les outils appropriés
  • Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets
    • les projets, pourquoi et comment
    • localisation et typologie des projets en entreprise
    • organiser les projets, les démarches de conception
    • étude des cas de l’automobile et du génie civil
    • quelle structure pour faire fonctionner un projet
    • conclusion, trois problématiques
  • Outils informatiques pour la gestion de projet
    • bien utiliser le courriel
    • les risques de sécurité
    • collaborer à distance
    • autres outils informatiques
    • les réunions en ligne
  • Évaluation financière des projets
    • les mécanismes de l'actualisation
    • études de cas
    • autres méthodes d'évaluation des investissements
  • L'essentiel de l'organisation de projet,
    • outils basiques d'organisation
    • fixer et négocier les objectifs d'un projet (tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA)
    • organiser des réunions efficaces
    • le compte-rendu
    • gérer la phase de démarrage
    • le cycle de projet et l’effet tunnel
  • Outils avancés de gestion de projet
    • outils avancés d'organisation
    • périmètre du projet
    • lots et responsabilités
    • planification
    • conception d'ensemble
    • pilotage
    • méthodes agiles, conseils, logiciels utiles
  • Outils et méthodologie de résolution de problème
    • QQOQCP
    • collecte et visualisation de données
    • Pareto
    • diagramme d’Ishikawa, "5 pourquoi", arbre des causes
  • Planification avancée
    • planification d'un projet et enjeux.
    • réseau P.E.R.T. d'un projet, diagramme de GANTT
    • algorithme de planification P.E.R.T. à un projet
    • logiciel libre de gestion projet OpenProj